Страницы

Получайте новые статьи на почту:

Сейчас комментируют

Система оплаты труда рабочих

Систему оплаты труда рабочих многие начинающие мебельный бизнес предприниматели  используют  –  как процент от заказа.

Скажу всем, кто в мебельном бизнесемебель на заказ”, кто платит рабочим процент от заказа или процент от материалов, здесь особой разницы нет.

Это самая легкая система оплаты труда рабочих в мебельном бизнесе, но несправедливая как для рабочего, так и для предпринимателя. Она может быть применима, и более менее справедлива, лишь в случае изготовления одних и тех же изделий из месяца в месяц. На мебельном конвейере. Или как договорная цена по отдельным объектам. Почему несправедлива такая система в мебельном бизнесе?

Самое главное – в “процентной” системе оплаты труда рабочих не учитывается коммерческий элемент предпринимателя:  Делаете мебель кому-то за бесплатно, значит и платить процент рабочим не из чего. Продаем с удачным дизайном мебель в 2 раза дороже, значит и рабочий за те же усилия получит в раза в два больше.  За привинчивание ручки с со стразами рабочий получит в раз в десять больше, чем за ту же работу с простой ручкой.

С другой стороны предпринимателю невыгодно делать мебель, например, для своей выставки, денег с этой мебели он не получает, а  рабочим нужен расчет, но уже по другой системе.

Следующий момент,  это знакомство рабочих с финансами фирмы, договорами, расчетами процента на заработную плату рабочих, бухгалтера, конструктора, директора и в целом мебельного бизнеса. Где какие доходы и расходы в фирме и насколько они оправданы с точки зрения рабочих. Зная размер процента на зарплату, у рабочих возникает масса некомпетентных вопросов и сомнений в квалификации руководства. Им кажется, что директор мог продавать дороже, или брать материал дешевле. Зачем ему такая машина? То есть, рабочие со своим мнением лезут во все дела мебельного бизнеса предпринимателя и поневоле его критикуют. Их интерес в большем проценте на ФОТ (фонд оплаты труда).

По сути, рабочий начинает влиять на принятие решений предпринимателем. А это означает, что система оплаты труда рабочих в процентах от заказа фактически превращает рабочего в Вашего компаньона.

Конкуренция квалифицированных рабочих:  Ваш конкурент – предприниматель с соседней улицы платит,  не 25% на зарплату, как Вы, а 27%, например. Рабочий берет калькулятор и начинает считать. Вы вынуждены либо процент повышаеть, либо лишаетесь наиболее квалифицированных рабочих, которые перейдут к соседу.

Недостаток процентной системы, который незаметен: рабочие, контролируя свой процент, видят всю “кухню” предпринимателя и его мебельного бизнеса, и через некоторое время, примерно через год, у вас появится конкурент из числа ваших бывших и лучших рабочих, которые организуют в Вашем городе их собственный мебельный бизнес и будут производить ТОЖЕ САМОЕ, что и Вы, и клиентами у него будут ЧАСТЬ ВАШИХ КЛИЕНТОВ.

Те рабочие, которые останутся, будут сравнивать Вас и новоявленных мебельщиков, и зачастую сравнение будет не в Вашу пользу. Они энергичней, не допустят у себя Ваших недостатков и недочетов, переманят часть рабочих более высокой зарплатой или заманчивыми перспективами. Будут активно критиковать Ваш бизнес перед заказчиками.

Вот цена неправильной системы оплаты труда рабочих.

Система оплаты на крупных мебельных предприятиях тоже неприменима на малых фирмах, поскольку громоздка, опирается на нормативы времени на каждую операцию, причем нормы выработки зависят от конкретного оборудования и “плавают” в течение года. На разных предприятиях нормы выработки на одно и то же изделие существенно отличаются.

Как же оплачивать труд рабочих на мебельном производстве?

Мы поставили задачу создать систему оплаты труда рабочих простую, легкую для расчетов и стимулирующую РЕЗУЛЬТАТЫ труда.

Мысделали так. Сначала уточнили как работают рабочие и выяснили:
1. Рабочие имеют дело с конкретными материалами, фурнитурой, покупными изделиями, расходными материалами (клеи, морилки) которые в большинстве своем повторяются от заказа к заказу.
2. Рабочие выполняют с одним и тем же материалом или фурнитурой одну и ту работу, например ЛДСП -распиловка, кромление, сборка.
3. Для рабочих существует не менее 2 категорий сложности в одной и той же работе. Они, как правило, различают простое, “обычное” изделие или заказ и сложное, трудное. Напомню, что мы имеем мебельный бизнес на заказ.

Затем составили список работ с каждым используемым материалом при рассмотрении его в ГОТОВОМ ИЗДЕЛИИ:
1. ЛДСП – (м2) разгрузить, уложить на стойки, поднести к распиловочному станку; разметить, распилить; очистить от опилок, промаркировать, уложить для следующей операции; подготовить к кромлению (станок и инструмент), очистка заготовки, кромление необходимых поверхностей, обрезка и зачистка; маркировка, укладка для сборки; подготовка к сборке, разметка, сборка.
4. Конфирмат – (шт) весь комплекс работ: разметка, сверление, очистка отверстия,
5. Мебельный уголок – (шт) весь комплекс работ
и так далее. Список из 70-90 пунктов.
Идея в том, чтобы в системе оплаты труда рабочих привязать полную оплату по заказу  к конкретным, используемым в этом заказе  материалам, причем оплата за работу с материалом или фурнитурой в полном комплексе. То есть к зарплате предъявляется материал и фурнитура в количестве готового изделия, и в необходимом качестве. Например, в готовом изделии 20 м2 ЛДСП, 70 м кромки(3,5 коэффициент к ЛДСП), 4 ручки, 8 петлей, 4 пяты, 0,5 м2 ДВП. Вот за РАБОТУ с этим количеством материала и фурнитуры и начисляется зарплата рабочих.

Кроме того, каждый комплекс работ с каждым материалом  скалькулирован по 3 категориям сложности.

Реально мы отдали рабочим оценить все комплексы работ. Составили список материалов и фурнитуры с перечнем комплекса работ  и передали в бригады. Бригадиры собрали своих рабочих и расценили работу с материалами. Потом мы сравнили сколько платили в процентах и сколько взяли бы рабочие по предложенным расценкам, то рабочие взяли по расценкам МЕНЬШЕ.
Я, как директор, все включил в положение об оплате труда рабочих и получилось примерно так:Стоимость полных комплексов работ с материалами

и так далее, цифры совершенно условные приведены здесь, лишь бы Вы суть уловили.

Подобная система составления расценок есть в строительстве укрупненные расценки называется.

Что дает такая система оплаты труда рабочих предпринимателю и рабочему?

Теперь рабочему “до лампочки” по какой цене Вы продаете мебель, хоть бесплатно отдавайте, хоть втридорога. Золотую или пластмассовую ручку ставит рабочий – зарплата одинаковая, нет претензий к руководителю что у другой бригады заказ из дорогих материалов. Сколько стоит купленная на заказ петля рабочего не интересует, он получит за РАБОТУ С НЕЙ. Рабочий уже не желает лезть в Ваш бизнес – ему это только время терять.

Процесс начисления зарплаты для предпринимателя упрощается. Перекладывается на бригадира обязанность подсчитать ФОТ по заказу – расписать и дать на подпись директору калькуляцию по каждому объекту и за все за месяц.

Это выглядит примерно такРасчет стоимости работ для ФОТ бригады

Рабочие в бригаде имеют возможность участвовать в любой работе (распиловщик, например, в сборке и кромлении) в целях скорейшей сдачи заказа и соответственно, большей зарплаты.

Рабочего больше не отвлекает деятельность руководства ИТР и другого персонала, он сосредоточен в том, чтобы больше собрать, привинтить, сдать. Ваше производство тяготеет к росту.

С такой системой оплаты труда рабочих предпринимателю  становится легче  определить стоимость установки мебели у заказчика. Здесь это процент от ФОТ по заказу. Меньше материалов в заказе – меньше ФОТ – меньше стоимость установки, и наоборот.

Легче стало стимулировать выполнение заказов в срок.  Я выпустил приказ: Сдан (не сделан, а именно сдан заказчику) заказ вовремя – премия к ФОТ – 10%;  Просрочка сдачи заказа – минус 20% ФОТ. Заказчик написал похвальный отзыв – премия не 10%, а 20.

Будет Ваш мебельный бизнес оздоравливаться. В бригаде, а у нас бригада 5 чел., наметились здоровые тенденции: прогулял или выпил, допустил брак несколько раз или схалтурил, все это мешает бригаде зарабатывать, а значит из бригады вытесняется. Пишут мотивированное заявление всей бригадой заменить такого-то на новичка.

Система оплаты труда рабочих должна быть справедливой для всех, в том числе и в мебельном деле, участвующих в деле сторон. Тогда она начинает стимулировать труд, производительность и качество.

Осталось еще много вопросов. Задавайте их в комментариях, отвечу.

 

Еще интересное:

Начать новый бизнес
Интерьер комнаты своими руками
Как сделать мебель своими руками
Дизайн детской комнаты
Рабочий стол с фарами
Секретный ящик с прицепом
Идеи для детской комнаты
Система оплаты труда рабочих 2

 

Комментарии (44) на “Система оплаты труда рабочих”

  • рафаэль пишет:

    вопрос как расчитать стоимость каждой операции в мебельном бизнесе?

    • admin пишет:

      Когда Вы платите рабочим в процентах, то уже эту работу – полный комплекс работ (ПКР) – Вы оплачиваете.
      ЛДСП – ПКР рассчитать – значит составить условное изделие только из ЛДСП (например, стеллаж), не включать в него крепеж и стоимость разделить на количество м2 ЛДСП в изделии. Для стимулирования объемов уменьшите цену на 2-3%

      • Светална пишет:

        Меня заинтересовал Ваш подход к процессу оплаты труда. Можно ли пообщаться с Вами по этому вопросу поподробней.

  • Сергей пишет:

    Многие если не процент платят, то берут и расценивают или нормируют операции, вводят разряды для рабочих. Это ведь более знакомые и распространенные системы оплаты труда рабочих. В них также есть резон?

  • Grig922 пишет:

    Да, все правильно, платить надо исполнителям, рабочим ЗА СДЕЛАНУЮ работу, а не разные там бонусы акции…

  • Андрей пишет:

    В сравнении с оплатой по проценту от стоимости заказа – приведеная схема – шаг вперед.

    Но в принципе остаётся всё той же неэффективной формой рабовладения.
    Вы просто более совершенно подстёгиваете рабов, но рабы никак не заинтересованы ни в качестве продукции, ни в экономии.

    Откуда взялась премия за своевременность в 10%? С каких х-в Вы её будете платить, если для того, чтобы своевременно сдать заказ рабочие подкрутили станок на большую скорость и выжгли электронику (-2200 Евро) или свозили на перепилить – это 50 лишних км (бензин, з/п водитель, амортизация).

    Развалилась гарантийная мебель, рабочие собиравшие которую, давно уволились… Откуда деньги, Зин?

    Только собственники, а значит твои компаньоны, знающие всю кухню-бухгалтерию работают эффективно, потому как не вслепую и с понятием, сборщик должен знать почём материал, кладовщица должна иметь понятие почём 1 км пробега фуры.

    Так и работаю. А из минусов – Вы их привели: полная прозрачность, которая не даст Вам, как руководителю темнить, но это же и плюс – никто косо не глянет на Вашу новую Тойоту и римские каникулы – все знают откуда они взялись и почему взялись именно у Вас.

    Весь маразм существующих систем оплаты мебельных (и не только) предприятий – от жлобского желания темнить, иначе: кто раньше встал – того и тапочки. В переводе на язык совести: большинство руководителей темнящих с прибылью – ворьё! И прикрывается это подобными приведенной Вами “великолепными” системами оплаты.

    Добрых дум Вам и всех благ!

  • Даниил пишет:

    Для работы с мебелью из массива этот метод оплаты применить, к сожалению, не получится. Кроме почасовой, со вполне очевидными недостатками, иной альтернативы процентной ставке я не вижу.

  • Дмитрий пишет:

    Спасибо. Весьма интересно и познавательно. Есть с чем сравнить свою практику :) и продолжать искать оптимум

  • Виктор пишет:

    А откуда получает зарплату бригадир.Из этой накладной, что заработала бригада. или отдельно.Я сегодня своим расказал о этой системе,так они говорят с какого хрена мы его обрабатывать должны. И какую,такую же как рабочие или меньше.

    • admin пишет:

      Спасибо за отклик.
      Конечно, никто бригадира обрабатывать не должен. Бригадир может быть работающим. Но это эффективно в бригаде 2-3 чел. Здесь его функции в основном диспетчерские – распределить заказы и работу по людям.
      Но большой объем и с качеством сделать может бригада 4-5 человек, при этом, в ней, как правило, 1 новичок, еще 1 “стажер”. В любом случае, квалификация и мастерство членов бригады разное. Представьте, шкаф сделан классно, но в боковине ошибочное отверстие, или царапина или еще какой дефект. Цена работы ВСЕЙ бригады будет ниже, или потеряет время на переделку. Бригадир в этом случае не просто диспетчер, он ГАРАНТ соблюдения технологии и сроков выполнения заказа. Он защитник бригады от ошибок и переделок.
      Практика показывает, что бригаде ВЫГОДНО иметь такого бригадира, они зарабатывают больше.

      • Елена пишет:

        Хочется тему начисления зарплаты разобрать поподробнее, если вы поделитесь опытом, будем премного благодарны.. можно както пообщаться через личку?

  • Рамон пишет:

    Здравствуйте. У вас очень приятный, полезный и интересный сайт.
    Желаю вам успехов и удачи. Ваш сайт мне очень понравилось.

  • Ильмир пишет:

    Мы работаем с наемными рабочими один год и не пришли, к тому как все таки рассчитывать зарплату. Сможете нам помощь советами?

  • Чернов Иван пишет:

    А как оценить работу установщика, человека работающего на адресе, он работает с уже готовым изделием и пооперационно оценить его работу довольно сложно.

  • Евгений пишет:

    Здравствуйте!
    Меня заинтересовала ваша система введения тарифов на оплату труда рабочих по изготовлению нестандартной мебели.
    Не могли бы Вы предоставить подробные расценки пооперационно.
    С Уважением, Евгений.

  • Эдуард пишет:

    добрый день!
    у нас производство кухонь. цель – сделать зп в зависимости от материала: лдсп,кромка, сверловка, пазы, упаковка, малярный участок (доводка, маляры, полировщики), работников фасадного участка, а также бригадиров и начальника производства.
    Просьба поделиться мыслями и наработками по тарифам и Ваши соображение по установлению учета З/п по операциям

  • Вячеслав пишет:

    Поддерживаю автора в том, что рабочим и администрации удобнее, когда сделка. Сколько сделал столько и получил. Процент это фигня полная! Система оплаты труда у рабочих по единичным расценкам – еще большая фигня. Нужна простая для рабочих и ИТР система, просчитать зарплату чтобы можно было в уме. Ну или почти так. Как у автора.

  • Kennet пишет:

    Заработок и оплата труда зависят от администратора производства. Поэтому выбор должен делать он. А система автора мне кажется интересной.

  • Дмитрий пишет:

    Здравствуйте а можно получить рассценки на оплату рабочим на почту?

  • олеся пишет:

    Добрый вечер. мы с мужем занимаемся мебельным бизнесом под заказ уже 6 лет.хочу сказать вам- очень не прибыльный и тяжелый труд.сама работаю дизайнером( работала в цеху- и знаю что такое и как изготовить мебель).рабочие- сколько не плати- всегда будут считать твою зп,им все время мало. клиенты не всегда щедроплатежеспособные,а конкуренция большая- огромную цену просто никто не заплатит.даже шикарный дизайн не поможет( это я точно знаю)!!!!Рабочих не обижаю( плачу им процент от заказа,график свободный- могут придти и в 11 ч.-никто не напрягает,выходные суб,воскр.,выход в выходной оплачивается,за срочность тоже – а им все мало , плохое у меня,видите ли ,к ним отношение. я уже готова сменить рабочих ,но город не большой и хороших мастеров мало.как организовать так,что бы все были довольны?

  • Татьяна пишет:

    Я тоже часто задаюсь вопросом , когда формирую стоимость на изделие: не много ли я плачу рабочим? Вижу что у конкурентов цены ниже и не понимаю за счет чего.Может они платят рабочим меньший процент?
    Я из Беларуси и у нас сборщик получает 12 % от стоимости заказа – если изделие не дороже 2500 у.е.и 10% если дороже 2500 у.е., а дизайнер 5%.
    Поделитесь , если не секрет, какой процент платите Вы?

  • Donald пишет:

    Здравствуйте!
    Я рабочий на мебельной фирме, так у нас платят 10 процентов от заказа. Нас это устраивает, ну меня и бригаду. Случайно прочитал, вот

  • Елеонора пишет:

    Я на мужа смотрю, он все как платить, да как заплатить правильно! Посоветовала ему прочитать этот пост, так он сначала плевался, а потом вечером давай критиковать. Вот проблема то есть как платить рабочим по какой системе

  • Степан пишет:

    Как платить за труд рабочим и по какой системе вопрос многие задают. Нормирование не подходит для маленьких фирм. Тома получаются бумаг и часы расчетов и все равно непонятно. Нужна какая-то система оплаты труда рабочих прозрачная с точки зрения расчетов и начетов. Ну как эта примерно. Только тоже разобраться нужно. А так спасибо за идею.

    • admin пишет:

      Бизнес, даже маленький, все равно нуждается в систематизации процессов. В том числе и по оплате труда рабочих. Спасибо за комментарий.

  • Andrew пишет:

    Классно! Правда систему оплаты труда рабочих хотелось бы раскрыть подробнее. Автора просим! Иногда хочется, чтобы он прям к нам приехал и все организовал.

  • Patrickjece пишет:

    Если уж смотреть со стороны владельца бизнеса, то система оплаты труда рабочих заслуживает внимания, а со стороны рабочих сомневаюсь. Я сам рабочий и мне многое непонятно.

  • Walterkl пишет:

    Привет! Как это правильно отработать систему оплаты труда! Иначе хаос и неуспех.

  • Николай-авто пишет:

    Мне понравился подход – отработать свою систему оплаты труда рабочих. Мне тоже это нужно. Только у меня специфика другая: автомобили и их ремонт. Рабочих 48 чел. Работы разные и по времени и по сложности как платить головная боль.

  • Самар пишет:

    Позвольте вас приветствовать.
    Договор такой понятный, все четко и ясно написано. Однако система оплаты труда ИТР и рабочих должна быть разная
    Всем доброго здравия.

  • Camila пишет:

    Доброго здоровья.
    Стоимость замещения объекта оценки – сумма затрат на создание объекта, аналогичного объекту оценки, в рыночных ценах, существующих на дату проведения оценки, с учетом износа объекта оценки – именно так нужно оценивать систему оплаты труда рабочих везде, в том числе и на мебельном производстве.
    Разрешите попрощаться.

  • Thomas пишет:

    Приветствую! Мне сайт понравился! заинтересовала статься о системе оплаты труда рабочих, мне это близко. Спасибо!

  • UnakCamma пишет:

    Всем доброго здравия. Подумал, что раньше был не прав. А автор наоборот, верно мыслит

    До свидания.

  • Douglas пишет:

    Наверное это правильная система оплаты рабочих. У нас тоже мебель делают, но платят процент. Говорят, так проще.

  • Unamma пишет:

    Привет!
    Стоит ли огород городить из-за системы оплаты труда рабочих. Просто платишь и все.

  • Катерина пишет:

    На кухне: пошаговые рецепты для мультиварки. Творожная запеканка на кефире с манкой в мультиварке, Яблочный пирог в мультиварке.

  • Ricardo пишет:

    система оплаты труда рабочих не знаю как, но в целом это добродушный вебресурс. Спасибо автору

  • Gamma пишет:

    Рад вас приветствовать.
    Система для оплаты в предприятии труда ИТР и рабочих разная и это принципиально меняет суть вопроса.
    До встречи.

  • Сергей пишет:

    Своей системой оплаты труда от рабочих до руководства моего предприятия пользовался очень много лет, даже введя её в мебельную программу.
    Всё работало хорошо. Если найду время, постараюсь подробнее расписать.

    • admin пишет:

      С нетерпением будем ждать Вашего варианта системы оплаты труда рабочих и ИТР. Спасибо.

    • Андрей пишет:

      Здравствуйте, а можете поделиться своей системой оплаты труда ?
      Можно в личке

  • Robert пишет:

    Мебель здесь подобрана не слабо. Спасибо, Георгий Александрович!

Оставить комментарий

В рассылке Вы узнаете все секреты и тайны мебели!
Ваше имя: *
Ваш e-mail: *
Подписчиков:
Show Buttons
Hide Buttons